肇慶保安公司：消防產(chǎn)業(yè)的基本現(xiàn)狀及未來思考
一、火災情況：
首先，我想借這個機會先通報一下最新的火災情況，據(jù)消防行政當局統(tǒng)計資料顯示：80年代起，我國平均每年發(fā)生火災3.5萬余起，損失大約是5個億左右，死亡2300人，傷3200人。進入90年代前半期，每年的火災起數(shù)上升到4萬余起，損失上升到13億，死亡人數(shù)上升到2500人，傷人數(shù)上升至4200人。特別是97年，火災起數(shù)突然上升到15萬起，損失上升到15個億，死亡2700人，傷4500人。進入2000年，火災起數(shù)上升到20萬起，火災直接經(jīng)濟損失達18個億，死亡人數(shù)2200人，傷2000人，這是進入21世紀以來火災最為嚴重的一個階段。
二、消防產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及思考。
中國消防產(chǎn)業(yè)是從60年代開始起步，經(jīng)過了前20年后30年兩個階段。60年代開始起步，經(jīng)過20年發(fā)展，到80年代初期，消防產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)已發(fā)展到100多家。后來又經(jīng)過近30年的發(fā)展，目前消防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)達到3000多家，產(chǎn)品發(fā)展到19大類、900多個品種、上千種規(guī)格，年產(chǎn)值將近300多億人民幣，消防產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員有150萬人之多。企業(yè)性質(zhì)也從集體所有制發(fā)展成個體、集體、國有等多種所有制形式?，F(xiàn)代化管理模式逐步建立起來。軍工、機械、航空、化工、核工業(yè)等一大批國家骨干企業(yè)加入到消防產(chǎn)品生產(chǎn)的行列中，提高了消防產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)檔次，促進了規(guī)模經(jīng)濟的初步形成，已成為國民經(jīng)濟發(fā)展中日趨活躍的重要組成部分。
但是我們必須清醒看到消防行業(yè)中存在諸多問題，而且嚴重的制約著消防產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
一是消防企業(yè)多、散、亂、差，這個局面長時間沒有從根本上得到扭轉(zhuǎn)。消防企業(yè)在人力資源、研發(fā)投入、管理水平、營銷模式等方面和國外的企業(yè)相比，都存在較大差距。體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模小而數(shù)量多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，不少企業(yè)管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量差。
二是不少消防產(chǎn)品制造技術(shù)工藝落后，與國際先進水平存在較大差距。盡管我們也有一些產(chǎn)品的設(shè)計、科技含量不比國外差，但是由于制造技術(shù)落后，所以很難和國外同類產(chǎn)品相比。
三是多數(shù)企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理運作模式?jīng)]有完全建立和健全。企業(yè)全面創(chuàng)新能力比較低，自主創(chuàng)新和引進消防創(chuàng)新產(chǎn)品較少，這里說的全面創(chuàng)新包括理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等等。創(chuàng)新能力低導致我們在競爭上失去了先機。
四是市場無序競爭的現(xiàn)象仍然產(chǎn)生，對假冒偽劣、低價傾銷等違法行為監(jiān)管打擊不力，損害了守法企業(yè)的利益，擾亂了市場的秩序，破壞了市場環(huán)境。
五是行業(yè)自律機制未形成，政企不分，單打獨拼的局面還未從根本上得到扭轉(zhuǎn)和改變。
面對我們自身的問題和競爭激烈的國內(nèi)國際市場環(huán)境該怎么辦？中國經(jīng)濟需要強大的消防產(chǎn)業(yè)，強大的消防產(chǎn)業(yè)需要有核心競爭力的消防企業(yè)，消防企業(yè)不僅要有勇氣，還要有取勝的智慧。中國消防企業(yè)必須聯(lián)合發(fā)展做大做強，才能在競爭中取勝，為此建議：
一、兼并收購是中國企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。美國著名經(jīng)濟學家，諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者喬治·丁·斯蒂格勒曾做出精辟論斷：縱觀美國著名大企業(yè)，幾乎沒有哪一家不是以某種方式、在某種程度上應用了兼并收購而發(fā)展起來的。企業(yè)要做大要做強，無外乎兩種途徑，一是通過企業(yè)內(nèi)部擴大再生產(chǎn)；二是通過并購方式獲得行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的實力。實踐證明，采用兼并或者并購方式效率更高。近幾年，國內(nèi)一些消防企業(yè)被國外大企業(yè)兼并收購，并購雙方企業(yè)優(yōu)勢互補，既降低了成本又提高了利潤，產(chǎn)生了2加2大于4的“協(xié)同效應”。
中國消防企業(yè)與國際同行大企業(yè)不在同一個水平線上，通過并購整合行業(yè)內(nèi)的既有資源，是打造中國消防行業(yè)航空母艦的必由之路。目前面對跨國消防企業(yè)的挑戰(zhàn)，民族消防企業(yè)的企業(yè)家們應共同努力，以振興民族消防產(chǎn)業(yè)為己任，通過合并逐漸將企業(yè)做大做強，取得更大市場份額。并購是手段，整合才是目標。
二、提高企業(yè)全面創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭核心。在當今的高科技時代，企業(yè)競爭力，生產(chǎn)能力的大小越來越取決于企業(yè)家的創(chuàng)新意識和企業(yè)的全面創(chuàng)新能力，我國消防產(chǎn)品科技創(chuàng)新能力比發(fā)達國家至少落后10-20年，面對新形勢新任務，以及新發(fā)展需要，消防企業(yè)必須加快步伐，提高科技創(chuàng)新能力。
1.要認真借鑒國外先進技術(shù)和經(jīng)驗，再到洋為中用。
2.要吸引和培養(yǎng)有創(chuàng)新能力的科技人才，研究開發(fā)有自己知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導產(chǎn)品，增加技術(shù)儲備。
3.要“產(chǎn)、學、研”結(jié)合，向集團化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，通過“產(chǎn)、學、研”結(jié)合，互利互惠，優(yōu)勢互補形成合力，提高消防行業(yè)整體技術(shù)攻關(guān)能力和水平。
三、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。尤其是消防產(chǎn)品質(zhì)量要求上有其特殊的意義，產(chǎn)品質(zhì)量也是決定企業(yè)生死存亡的生命線。消防企業(yè)要堅持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨。把技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理體系緊密地結(jié)合起來，千方百計保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、建立和完善消防企業(yè)為主體的消防行業(yè)自律社團組織。我看到民政部現(xiàn)在放寬了申請成立社團組織的條件。有四類組織可以沒有主管部門，直接可以申請。我們現(xiàn)在已經(jīng)成立了一些行業(yè)分會，但是它是一個二級組織，不是獨立的法人組織，中國消防協(xié)會是法人。我想，消防企業(yè)能不能在國家政策允許的情況下成立一些行業(yè)自律組織以適應市場發(fā)展的需求，根據(jù)行業(yè)特點制訂市場管理規(guī)則，規(guī)范企業(yè)市場行為，倡導公平競爭，反對各種壟斷，規(guī)范市場秩序，做好橋梁紐帶作用。加強科技服務，發(fā)布行業(yè)信息，為企業(yè)提供全方位服務。
五、品牌意識要遵循“不二法則”。
昨天晚上看資料的時候看到一個資料，對我啟發(fā)很大。就是企業(yè)要重視品牌建設(shè)。遵循“不二法則”。在我們的消防企業(yè)中有不少企業(yè)把一個品牌延伸到兩個、三個、四個甚至“兒孫滿堂的”做法，在中國有無數(shù)跟隨者，其實海爾就是這種模式。創(chuàng)業(yè)初期，海爾主要專注于冰箱制造，如今海爾的產(chǎn)品已經(jīng)從最初冰箱發(fā)展到了空調(diào)、電視、電腦、手機等，品牌的過度延伸，稀釋了消費者對海爾品牌的認知。這種多元化的發(fā)展會降低公司的相對價值，就會造成越來越多的“不三不四”的品牌，無法形成品牌聚焦的力量，給國外品牌捷足先登的機會。
最后建議政府有關(guān)部門加大消防產(chǎn)業(yè)的立法進度，在政策上加大對消防企業(yè)的支持力度，幫助我們中國的消防企業(yè)做大做強。本文來自廣東中安保安全護衛(wèi)服務有限公司東莞分公司肇慶服務部
